我们鼓励员工追求更高的职业发展，百人计划通过有效的盘点、任用、考核与退出机制，充分挖掘绩优高潜人才，根据微芯管理胜任力测评结果分析匹配管理能力提升课程，并设计理论和实践相结合的赋能方案，让后备人才在实践中领悟、巩固理论知识，在实践中统一管理语言，将优秀的管理方法转化为微芯管理模式。同时，通过一对一导师辅导、项目实践、轮岗和内部兼岗等多样化培养方式，针对性、系统性地提升后备人才管理能力。

我们相信人人皆需为师、人人皆可为师，园丁行动通过课件开发能力和授课能力专业训练营，帮助内部专业骨干提升课件开发及授课能力，打造个人品牌提升自我形象，传递创新药研发、生产、销售专业知识技能，建设原创药领域的专业课程体系；

我们及时关注每一个团队，针对性的开展领导力提升、团队融合项目，领航计划和先锋行动提升团队凝聚力和战斗力。

我们围绕带教思路、带教流程及带教技术三大带教技能开展通用能力培训、制定行动发展计划，全面提升导师辅导能力，保证辅导成效，辅导管理经验萃取形成内部辅导案例编纂成册，为带教导师的带教能力、水平和带教成效提供指引打下牢固基础。

我们欢迎每一位志同道合的朋友加入微芯，芯征程计划将采用线上学习、线下集训等多样化培养方式帮助每一位新员工深入了解公司企业文化、尽快融入公司，顺利完成角色转化。

微芯积极回报公司每一个参与者和贡献者，同时采用多样的方式，为每一个员工发展提供资源支持，我们与每一个志同道合的微芯人一起携手并进，投身于原创新药的事业中，造福患者，做老百姓用得起的放心药。