我来微芯之前，已从事抗肿瘤药物的科学推广有18年了，经手的新药均来自西方发达国家，虽然当时也有不少抗癌药物，但面对二线的T/NHL患者，临床医生几乎没有办法。听说西达本胺可以治疗PTCL，那个年代中国几乎没有创新药，而微芯生物是我第一次听说专门研发1.1类创新药的公司，就突然产生了一种去销售西达本胺并加入微芯的冲动。

2013年7月我认识了鲁博，他先后对我进行了两次面试和交谈，这两次见面很重要，一是让他了解我，二是让我了解微芯生物和西达本胺。其实我在和鲁博第一次见面之后，就已经做出了加入微芯的决定，因为微芯真正代表中国研发创新药的企业，我将初创公司的营销团队，并带领队伍获取市场价值，让T/NHL患者获益，这是一个千载难逢的机遇。

我见证并亲身参与了所有和市场相关的里程碑事件：2014年12月24日西达本胺获批生产；2015年2月西达本胺开始销售，实现了商业化；2017年经过“国谈”西达本胺PTCL适应症进入医保目录；2018年西达本胺销售破亿；2019年11月西达本胺乳腺癌适应症获批，PTCL第二次国谈成功；2020年西达本胺PTCL及乳腺癌适应症进入CSCO指南一级推荐……随着微芯的高速发展，坚信未来还会有更多里程碑在迎接着我们。

在微芯是创造，因为从无到有，医学设计、市场规划、团队发展、营销管理制度、管理流程等，要根据企业发展的同时，还要贴近中国实际情况去设计。

对于微芯而言，原有的研发管理体系和市场营销体系对接时，会产生认识上的差异，这就需要加强内部沟通与协作，在此过程中锻炼了整个团队的沟通能力，使公司内部能形成团结的合力。  

随着我们目标的不断实现，让我们的团队有了极大的成就感，各项管理技能也随着提高，微芯让我最大的感受是“正直与简单”，这就让我们可以敞开心扉去直奔目标。

我坚信，一个伟大的公司一定会创造出更多伟大的产品！